终端问题的根源：领导力的审视
终端问题，往往揭示了更深层次的领导问题。从湖南长沙“4·29”特别重大居民自建房倒塌事故的调查报告中，我们不难发现，一些领导干部和部门对自建房违法建设和改建问题的不作为，以及对基层治理的疏忽，直接导致了这场悲剧的发生。这些问题，表面看似是基层的失误，实则根源于领导的失职。
有的领导干部将自身职责转嫁给基层，有的借“压实责任”之名行推卸责任之实，更有甚者，只是开会强调、发文通知，对具体指导含糊其辞，督导检查也不过是走过场。这样的行为，不仅不利于发现问题、解决问题，还会挫伤基层干部的积极性，破坏干事创业的良好风气。
强调终端问题是领导的问题，并不意味着所有终端问题都是领导的错。我们需要的是，领导能够真正担当起责任，成为“局中人”而非“旁观者”，成为“责任主体”而非“问责主体”。只有这样，才能确保领导真正把该管的事管好，把该担的责担实。
担责、尽责，需要领导干部善于反思、勇于“揽过”。在问题出现时，领导干部应首先从自身找原因，既敢于承担责任，又积极反思、及时纠正。同时，领导干部应抓好具体工作，抓住关键环节，找到可操作、能落地的抓手、载体，对重点任务亲自上手、持续用力，确保工作落到实处。
正如焦裕禄所言：“干部不领，水牛掉井。”领导干部的带头示范，会产生示范效应、形成无声命令。只有领导亲自带头，深入基层，了解情况，观察灾情，才能凝聚起抓落实、促发展的合力，推动全局工作。
在这个千帆竞发的时代大潮中，面对进一步全面深化改革、推动高质量发展的历史重任，我们需要人人负责、个个担当。只有这样，我们的事业才能行稳致远，不断取得新的成就。
