本文提到的“18页固定资产管理制度”是财务领域内广为人知的一份重要文件。这份管理制度全面而详细地规范了固定资产的管理流程、职责分工、核算方法、折旧处理、盘点清查、报废处置等各个环节，是确保企业固定资产安全、高效运行的关键性文件。，，该制度首先明确了固定资产的定义与分类，为后续的管理奠定了坚实基础。它详细阐述了固定资产的采购、验收、入账、使用、维护等全生命周期管理流程，确保每一环节都有章可循、有据可依。制度还强调了财务与实物管理部门的协同合作，明确了各自的职责与权限，以确保管理的高效与准确。，，该制度还特别关注了固定资产的折旧处理与盘点清查工作，通过科学合理的折旧方法与严格的盘点流程，确保企业资产价值的真实反映与有效监控。对于报废处置等环节也给出了明确的规定，确保企业资产的合规处理与资源优化。，，这份18页的固定资产管理制度是财务人员不可或缺的重要工具，对于提升企业资产管理水平、保障资产安全具有重要意义。

企业的固定资产该如何管理呢？每隔一段时间财务人员就要对企业的固定资产进行一次盘点。像房屋建筑、生产设备、办公用品、机械设备这些都属于企业的固定资产。每次盘点固定资产都需要填制大量的表格、统计使用和损耗的情况、并贴上相应的标签。虽然固定资产的盘点是比较麻烦的，但与之相比更重要的是固定资产的管理。

企业固定资产的管理包含了很多方面，像人员的分工设置、审批权限的设置、资金安排、固定资产的购置等等；这些都需要根据相应的制度去管理。如果企业不重视固定资产的管理或是稍有疏忽，就有可能造成企业资产的流失。在我们企业，固定资产的管理都有相应的规章制度，今天我把它分享给大家，大家可以参考或是学习，一起来看看吧~（文末可抱走）

公司固定资产内部控制制度

1、固定资产的控制包括分工控制、授权审批控制、投资预算控制、取得与购入控制等等。

固定资产登记表

2、企业固定资产的人员岗位管理应该注意一下事项：编制投资预算的与进行审批的应该分开；固定资产的取得、验收与款项支付应该分开；固定资产的保管与清查也要分开。

3、不同的部门应该有不同的职责：固定资产的维修应该由使用部门提出、规划部负责具体购置或维修、财务部负责建立台账和会计核算

固定资产折旧报表

4、生产用固定资产的购置控制

5、生产用固定资产控制要求

6、办公用固定资产的购置

7、固定资产的验收控制

8、固定资产的日常管理控制

固定资产折旧额测算表

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篇幅有限，公司固定资产内部控制制度就先到这里，希望能帮到大家。

（本文由今日头条@技能界扛把子原创发布）