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近日，一篇由前极越员工撰写的万字长文《极越闪崩事件复盘》在网络上引起了轩然大波。该文从品牌参与者的视角，详细描述了极越的内部状况以及CEO夏一平在工作中的各种表现，字里行间充满了愤怒与失望。文章揭示了极越汽车的暴雷事件并非一朝一夕之事，其根源在于公司内部的种种问题。
据该员工透露，夏一平在摩拜单车收购案中实现财富自由后，被百度高层选为CEO。然而，夏一平的实际表现却与预期大相径庭。他缺乏经营整个汽车品牌、盘活研发、供应和售后体系的能力，且在人事任命上偏向有互联网背景而非传统车企背景的人。这种管理方式导致极越内部充斥着各式各样的“草台班子”，工作效率低下，专业能力不足。
更为严重的是，夏一平作为企业的老大，性格自大，沟通方式暴躁。他搞“一言堂”，认为自己啥都懂，啥事都得他说了算。一旦有人提出不同意见，他就会破口大骂，甚至持续数小时。这种管理方式不仅影响了内部工作效率，还严重挫伤了员工的积极性和创新能力。例如，在极越01销量不佳时，夏一平解雇了用户发展部门的负责人，并亲自兼任。在第一次部门大会上，他让所有人介绍自己的工作，然后逐一批评，并自称是“营销天才”。这种行为给员工造成了极大的心理创伤，也进一步加剧了公司的内部矛盾。
此外，夏一平还非常讨厌车企背景的员工。在极越刚创立时，虽然有一些从知名车企跳槽过来的大佬，但他们都因无法忍受夏一平的管理方式而纷纷离职。这种人才流失不仅削弱了公司的实力，也进一步加剧了公司的困境。
万字长文的曝光，无疑让公众对极越和夏一平有了更深入的了解。同时也引发了人们对新能源车企内部管理、决策和沟通能力等问题的思考。在新能源车企竞争日益激烈的今天，这些因素或许已经成为决定企业生死存亡的关键。
该事件不仅让极越汽车陷入了信任危机，更让人们对新能源车企的未来发展充满了疑虑。如何在竞争激烈的市场中保持稳健发展，成为了新能源车企亟待解决的问题。同时，这也提醒了其他企业，内部管理和人才战略的重要性不容忽视。
