财经三支柱管理体系，包括战略财务（COE）、共享财务（SSC）和业务财务（BP），其核心理念是“让集中的更集中，让分散的更分散”，旨在提升财务工作效率与质量，降低财务运营成本，加强集团管控力度，实现财务价值创造。
一、战略财务（COE） 战略财务作为三支柱中的核心，其主要职责是围绕公司总体发展战略，制定三年财务职能规划，研究预测模型，确保财务规划与公司战略有效对接，并基于经营规划指标确定未来利润、资产负债、现金流量及融资规划等关键指标。
二、共享财务（SSC） 共享财务聚焦于集中处理基础核算、账务处理、发票开具等财务职能，通过优化财务共享服务中心，实现财务工作的标准化和高效化，为企业节约运营成本，提高财务处理效率和准确性。
三、业务财务（BP） 业务财务是面向各业务单元的财务服务提供者，负责为业务提供财务支持、监督、控制和服务，确保财务与业务紧密融合，实现财务与业务双赢。
核心职责与关键作用
- 战略规划与执行：通过制定并监控财务规划，确保财务战略与公司整体战略一致，为公司发展提供有力支持。
- 流程优化与标准化：通过共享财务的集中处理，实现财务工作的标准化和流程化，降低操作成本，提高工作效率。
- 财务与业务融合：业务财务通过深入业务一线，为业务提供实时的财务支持，确保财务与业务无缝对接，提高决策效率。
- 风险管理与内部控制：通过建立和完善财务内部控制体系，有效识别、评估和防范财务风险，保障企业资产安全。
- 信息化与数字化：利用先进的信息技术，推动财务信息系统的发展和应用，实现财务数据的实时共享和高效处理。
- 人才培养与团队建设：通过专业的财务培训和团队建设，提升财务人员的专业能力和综合素质，为企业培养具备战略眼光和实务操作能力的财务人才。
通过实施财经三支柱管理体系，企业能够更好地实现财务与战略的融合，提升财务管理水平，支撑企业持续、健康、稳定的发展。
