图：波司登的新赛道
“这种衣服，你不在加拿大绝对买不到正宗的。”代购L的话中透露出加拿大户外品牌Moose Knuckles的异域魅力。
曾经，这款品牌的羽绒服在小红书上被种草，但销量始终无法匹敌加拿大鹅。然而，今年10月，波司登联手凯辉基金，成为了Moose Knuckles的最大股东，似乎为这个品牌带来了新的生机。
Moose Knuckles如今已经在加拿大以外开设了36家门店，这意味着波司登的高端化战略正在悄然转变。
然而，波司登的高端化之路并不顺利。随着高端羽绒服市场的竞争日益激烈，波司登羽绒服均价的提升并没有如期进行，反而出现了毛利率下降的情况。
在这样的背景下，波司登开始寻找新的增长点。户外用品市场成为了他们的新目标。羽绒服虽然具有保暖功能，但并不适合大部分户外场景，而户外用品则成为了新的消费热点。
波司登选择收购Moose Knuckles，也许是为了挽回一局。分析人士认为，户外用品市场的高利润和专业化属性是吸引波司登的主要原因。
而在这个市场中，波司登并不是唯一的参与者。耐克、阿迪达斯等传统运动品牌也看到了户外用品市场的高利润，但它们选择的是自己下场做，而非收购。
而国内企业在竞购这类品牌的时候更加野心勃勃。报喜鸟收购美国高端户外品牌Woolrich的消息也让人眼前一亮。
户外用品市场的火爆，本质上是因为其专业、科技属性。从欧美中产到日本新锐设计师，再到中国消费者，户外用品市场一直保持着旺盛的活力。
波司登借助Moose Knuckles的品牌力和工艺，试图补齐“高端”短板。但如何平衡品牌调性与成本控制，避免“国产”之后带来的品牌稀释，将是波司登下一步必须解的难题。
对于波司登来说，Moose Knuckles的加入不仅仅是为了提高品牌的高端形象，更重要的是为了借助其工艺和品质，为消费者提供更好的户外体验。
但未来的道路依然充满挑战，波司登需要在品牌调性和成本控制之间找到平衡点，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
来源：36氪
